2015年底至今,按照集團公司“五項清理”要求及經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一管理有關(guān)部署，以確保國有資產(chǎn)保值增值為最終目的，土地公司陸續(xù)接收了集團名下經(jīng)營性資產(chǎn)14處，公司上下以開拓市場、廉潔高效為抓手，齊心協(xié)力，主動作為，在資產(chǎn)日常經(jīng)營管理中，認真做到求效益、提效率、抓服務(wù)、保安全，以高標準嚴要求的工作態(tài)度積極開展相關(guān)工作，以最快的速度對每一處資產(chǎn)進行了摸排核實，確保對資產(chǎn)情況了如指掌，對資產(chǎn)遺留問題逐一提出解決思路及時進行解決，使資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作有了良好的開端。

在日常工作中為進一步加強資產(chǎn)規(guī)范化經(jīng)營管理，土地公司根據(jù)經(jīng)營性資產(chǎn)的實際情況，一是建立了資產(chǎn)經(jīng)營管理臺賬，繪制了資產(chǎn)管理分布圖，以及制定出臺了《資產(chǎn)出租管理辦法》、《資產(chǎn)維修維護管理辦法》、《資產(chǎn)安全管理制定》、《資產(chǎn)巡查管理制度》等辦法和規(guī)章制度和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作業(yè)務(wù)流程，切實地做到在資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中按制度管人、照章辦事，依法、依規(guī)、按流程開展經(jīng)營管理工作。二是嚴格按照有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和規(guī)章制度，著重對資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的難點、堵點問題進行了認真梳理，積極對接協(xié)調(diào)相關(guān)單位進行妥善解決，為資產(chǎn)經(jīng)營管理的順利開展和提高出租率創(chuàng)造了有利條件。三是在資產(chǎn)安全管理工作中，加強了資產(chǎn)管理人員的安全意識教育，做到警鐘長鳴，防患于未然，在實際工作中采取定期和不定期的方式對資產(chǎn)進行日常巡查和安全檢查，在10個多月的時間里，共開展資產(chǎn)日常巡查和安全檢查32次，發(fā)現(xiàn)和整改資產(chǎn)安全隱患4處16個項目，維修維護資產(chǎn)7處21個項目，確保了資產(chǎn)的安全完整和正常運行，保證了租賃當事雙方的最大利益。

（土地公司）