為理清、理順綿投集團(tuán)2006年至今工程建設(shè)項目情況，進(jìn)一步規(guī)范管理，去年以來，綿投集團(tuán)深入開展了“工程建設(shè)項目情況梳理專項工作”，經(jīng)過項目梳理，資料收集，現(xiàn)已基本明確資料現(xiàn)狀及缺失檔案情況。

11月15日，綿投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理倪丹組織召開歷年工程建設(shè)項目資料梳理專題推進(jìn)會，會議聽取了各責(zé)任單位現(xiàn)階段專項工作開展情況，會議要求各責(zé)任單位一是要落實清單管理，結(jié)合集團(tuán)國企改革三年行動方案，制定推進(jìn)計劃，明確完成時間；二是要加大考核力度，將該項工作納入2022年業(yè)績合同，加強(qiáng)目標(biāo)考核；三是要建立長效機(jī)制，加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，確保新建項目工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。