2023年是停車公司由傳統(tǒng)停車管理向科技運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型之年，為激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，3月初，停車公司以學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型年為契機(jī)，搭建“每周課堂”學(xué)習(xí)陣地。

課堂采用輪流授課、人人登臺(tái)的模式，分享內(nèi)容包含但不限于制度宣貫、行業(yè)訊息、政策解讀、案例分享等，分享以解決問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)復(fù)盤并探索工作內(nèi)的應(yīng)用場(chǎng)景，將知識(shí)轉(zhuǎn)化并遷移到解決工作實(shí)際問題，提升群體對(duì)通用技能、政策動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息、制度宣貫類等信息和知識(shí)的掌握、運(yùn)用。 截至止目前已宣貫制度7項(xiàng)，開展案例分析1項(xiàng)。

3月以來，停車公司還發(fā)布了《學(xué)歷、職稱、職業(yè)能力提升管理辦法》，鼓勵(lì)干部員工自發(fā)提升個(gè)人素質(zhì)，并通過黨員輪值的方式對(duì)《二十大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》以及《黨的二十大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，后續(xù)將通過項(xiàng)目制、黨員認(rèn)領(lǐng)調(diào)研題目等方式，刀刃向內(nèi)自我革新、真抓實(shí)干歷練隊(duì)伍，全方位打造員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，為公司發(fā)展蓄力賦能。