1月9日,綿投集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)暨信訪穩(wěn)定工作會(huì),集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫瑞云主持會(huì)議,貫徹肖林董事長(zhǎng)的部署要求,對(duì)集團(tuán)歲末年初安全穩(wěn)定工作進(jìn)行再分析、再研判、再部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事王玉梁,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理倪丹,集團(tuán)相關(guān)部門(mén)參加會(huì)議。
會(huì)上,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)歲末年初安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定重點(diǎn)工作開(kāi)展、重點(diǎn)隱患整治推進(jìn)、信訪穩(wěn)定輿情管控措施情況,并全面分析梳理了集團(tuán)所屬公司重點(diǎn)點(diǎn)位風(fēng)險(xiǎn)隱患。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革后相關(guān)部門(mén)工作交接提出工作要求,強(qiáng)調(diào)要及時(shí)交接、全面交接,避免工作懸空、責(zé)任懸空。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)班子成員和所屬公司各級(jí)責(zé)任人要堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作的決策部署,強(qiáng)化底線思維、極限思維,以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,全力以赴抓好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作。一是提高認(rèn)識(shí),壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”工作要求,壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任,切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位從業(yè)人員,做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。二是排查隱患,認(rèn)真整治。按照“隱患即事故”的理念,抓好安全隱患排查整治,落實(shí)既定的專項(xiàng)行動(dòng)方案,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)目標(biāo),開(kāi)展拉網(wǎng)式、全起底排查整治,在每個(gè)細(xì)微處“過(guò)篩子”,在重點(diǎn)隱患上“拔釘子”,提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改質(zhì)量,提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的強(qiáng)烈意愿和能力水平,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患逐一整改銷(xiāo)號(hào),形成閉環(huán),堅(jiān)決防范事故發(fā)生。三是處置糾紛,化解矛盾。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中攻堅(jiān),加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)包案”,注重源頭治理,所屬公司要專題研究重大信訪矛盾問(wèn)題,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、提出化解工作方案、制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)推進(jìn)舉措,切實(shí)有效推動(dòng)信訪問(wèn)題源頭化解。四是開(kāi)展檢查,強(qiáng)化值守。踐行“一線工作法”,堅(jiān)持“四不兩直”抓督查、“事不避難”抓落實(shí),確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到基層一線、落實(shí)到最小工作單元。科學(xué)安排各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),防止一線員工疲勞上崗,機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)行。加強(qiáng)值班值守,細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線底線。