為進一步做好市委巡察反饋問題整改工作，7月12日，綿投集團總會計師、財務管理中心總經(jīng)理齊飛主持召開市委巡察反饋有關(guān)財務問題整改暨優(yōu)化財務管控工作專題會。

會上，財管中心首先對市委巡察反饋涉及財務領(lǐng)域方面的問題進行了分析，要求責任的單位做好整改計劃,落實整改責任，梳理自身管控制度，提高財務管控工作質(zhì)量。針對財務管控優(yōu)化問題，財管中心就核算管理、工程管理以及資金結(jié)算管理提出了具體優(yōu)化思路：一是聚焦崗位工作質(zhì)量，依托NC財務系統(tǒng)提升工作效率，樹立“一次把事情做好”及“提升信息化水平”的工作意識；二是制定合同審核指引手冊，提升集團財務系統(tǒng)合同審核質(zhì)量；三是加強資金支付審批流程管控，增設(shè)付款審核節(jié)點，守好集團經(jīng)濟活動中的最后一道“防線”。

齊飛指出，此次巡察反映出集團財務管控工作仍然存在短板，各單位必須高度重視，積極聯(lián)動各部門，尋求解決辦法，盡快整改到位。一是思想上高度重視，提高政治站位，以積極的心態(tài)面對本次巡察整改問題工作，不以任何理由為借口，積極面對困難，堅決將問題整改到位。二是行動上立行立改，嚴格按規(guī)定的時間節(jié)點推進整改工作，在整改過程中注意資料留存。三是舉一反三，通過巡察組反饋出的相關(guān)問題，反觀集團財務系統(tǒng)，查漏補缺，積極優(yōu)化財務管控流程，補齊短板。齊飛還對近年集團財務管理方面取得的成績及存在的問題進行了總結(jié)，表示隨著現(xiàn)代科技以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務信息化已成為提升企業(yè)財務管理水平的重要手段，各子公司以及本部財務人員應積極主動迎接集團財務系統(tǒng)信息化改革，近期應配合集團公司做好相關(guān)工作推動集團NC二期財務系統(tǒng)的信息化建設(shè)進程，后期將將逐步搭建更加理想的信息化系統(tǒng)，依托信息化平臺實現(xiàn)業(yè)財融合，進一步推動集團公司財務管控水平的提升。