企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭。近年來，綿投集團與科技城發(fā)展同頻共振，以投身加快建成川北省域經濟副中心為己任，聚焦企業(yè)功能定位和發(fā)展使命，面向五湖四海發(fā)布“求賢令”，將每個人才視作一個“音符”，創(chuàng)作“五線譜”，根據專業(yè)特長、學習能力等綜合研判，將每個“音符”請入“間、線”之中，暢通行走通道，“音符”們緊盯集團黨政“指揮棒”，共同演繹綿投發(fā)展“賽馬曲”。

栽下梧桐樹  引來金鳳凰

經過20余年的櫛風沐雨，綿投集團從小到大、由弱變強，已發(fā)展成為下屬70家企業(yè)，且在城市建設、城市運營、文化旅游、教育投資等諸多領域具有深度影響力、主體信用等級連續(xù)多年保持AA+的綿陽城投龍頭企業(yè)。這樣枝繁葉茂的梧桐樹，自然得到金鳳凰們的青睞。

引智。綿投集團在旗下高成長、全競爭行業(yè)板塊招募職業(yè)經理人。從治理結構、薪酬設置等入手系統(tǒng)打好職業(yè)經理人改革“組合拳”：逐步建立完善了既維護保障出資人權益又適應市場競爭條件的治理體系；確定了職業(yè)經理人“業(yè)績與薪酬”雙對標的薪酬體系，并合理拉開差距；確定了職業(yè)經理人市場化退出的觸發(fā)條件，明確解除聘任關系同步解除勞動合同。年內對所屬房地產企業(yè)3個經理層崗位實施市場化選聘，變“相馬”為“賽馬”，直面市場、揭榜掛帥。

壯骨。綿投集團在市場成熟、競爭充分的行業(yè)，不斷加大市場化選聘經理層力度，建立了《市場化選聘工作制度》等制度及相關配套辦法，約定經理層管理方式和退出機制。選取酒店行業(yè)等多個崗位開展市場化選聘，年內新提任經理層市場化選聘比例力爭超過50%，大力吸引更多優(yōu)秀高端人才到企業(yè)任職，優(yōu)化企業(yè)內部人才結構，有效發(fā)揮“鯰魚效應”，變“要我干”為“我要干”，使命在肩、揚鞭奮蹄。

強肌。按照現代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，為更好地選拔人才、用好人才，綿投集團打破干部提拔上的思維定勢，在系統(tǒng)內開展部門中層管理人員全員競爭上崗，讓能者上庸者下，讓“躺平式干部”躺不住。集團本部及所屬公司188名中層管理人員通過競爭、成功上崗。同時，結合崗位出缺情況，大力開展中層管理人員內部競聘，讓崗位“動”起來、人才“賽”出來，干出精彩、贏得未來。

大浪淘金沙  淬煉放光芒

古話說“是金子總會發(fā)光”。將“金子”從泥沙中淘出來，珍惜它、淬煉它，讓它迸發(fā)出耀眼的光芒、打造“近悅遠來”的人才發(fā)展環(huán)境是企業(yè)對人才“選用育留”之道。

廣撒網。綿投集團廣拓人才招引渠道，以企業(yè)官網為基礎，將招聘信息擴寬至省、市人才中心；針對專業(yè)人才，與四川大學、重慶大學等川渝知名高校聯(lián)動，常態(tài)化開展校招；針對特殊、稀缺人才，與“前程無憂”等社會招聘機構聯(lián)手，擴大選人范圍，實現員工100%市場化選聘。

墩墩苗。綿投集團本著“人盡其才、事得其人、人事相宜”的原則，以后備拔尖計劃、新秀雛鷹計劃、強基提質智庫工作坊等專題培訓為載體，通過內訓外授、線上線下等形式，靶向發(fā)力提升各類人才綜合素質。同時，集團相信年輕人、敢于壓擔子。通過師帶徒，干中學、學中干，將重點工作、核心業(yè)務交到“好苗子”手中，建立8類標桿示范性崗位，在基層一線培養(yǎng)造就了一批通金融、擅管理、懂運營、精技術的人才。通過持續(xù)優(yōu)化各年齡段人才梯隊，保障企業(yè)發(fā)展四季常青。

育沃土。綿投集團在工資總額內，特設特殊貢獻獎，并結合任期制與契約化工作要求，建立中長期激勵機制，放大貢獻與收入的正比關系，激發(fā)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的激情。同時，建立管理、專業(yè)職族晉升互補的雙通道薪酬體系，為人才發(fā)展提供多向選擇。對引入的稀缺人才，從薪酬、職業(yè)通道等全方位實施“一人一策”。

高薪抵不了高興，留人就是留心，文化溫暖人心。綿投集團積極發(fā)揮黨委的思想引領、工團組織的娘家人、加油站作用，集團工會先后成立閱讀、足球、合唱、書法等8個動靜結合的興趣小組，既豐富職工業(yè)余文化生活，又加深了同事間的交流，讓員工更有歸屬感和集體榮譽感。多措并舉，確保人才留得住、用得好。

“音符”們在“五線譜”上跳躍，愉快“發(fā)聲”，合奏出的“賽馬曲”余音繞梁。未來的綿投，將堅持人才是第一生產力，惜才、愛才、護才、育才，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅動力，提升企業(yè)能級，助力綿陽高質量發(fā)展。