為深入落實(shí)“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀發(fā)展”專題活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，三江醫(yī)投圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀維維帶隊(duì)，綿投集團(tuán)人力資源中心、三江醫(yī)投相關(guān)部門一行帶著問(wèn)題清單前往西昌川投大健康科技有限公司考察學(xué)習(xí)。西昌川投大健康公司由川投集團(tuán)與西昌市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司合資組建成立，在涼山西昌重點(diǎn)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目。川投西昌醫(yī)院占地202畝，輻射周邊500萬(wàn)人口，總投資超30億元，醫(yī)院設(shè)置床位1000張。

在西昌醫(yī)院，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了川投西昌醫(yī)院投資方與委托管理方（醫(yī)院）的管理邊界、以及醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效、財(cái)務(wù)管理、人事薪酬、干部管理的管理模式情況、大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)模式，并就當(dāng)前三江醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理探究過(guò)程中遇到的瓶頸以及困難問(wèn)題、短期內(nèi)計(jì)劃實(shí)施的醫(yī)護(hù)人員人才儲(chǔ)備、工資總額管控方式等進(jìn)行了深層次的交流，為三江醫(yī)院目前醫(yī)護(hù)人員儲(chǔ)備、即將面臨的人事薪酬管理模式、大型設(shè)備采購(gòu)模式、委托管理模式難點(diǎn)、堵點(diǎn)提供了新的思路，達(dá)到了學(xué)習(xí)交流、相互借鑒的良好效果。后期，三江醫(yī)投將聚焦問(wèn)題深度研究，開(kāi)展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)，集智聚力制定提升追趕方案，推進(jìn)三江醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)為后期三江醫(yī)院后期經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟新的道路。