今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其目標(biāo)是使企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)單位。按照市國(guó)資委、集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革要求， 8月10日，康居公司組織全體中干在三樓會(huì)議室召開了“三項(xiàng)制度改革”實(shí)施方案專題研討會(huì)。  

 會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、康居公司執(zhí)行董事羅林首先傳達(dá)了綿投集團(tuán)《關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革工作的實(shí)施方案》精神，并對(duì)康居公司、康來(lái)物業(yè)公司三項(xiàng)制度改革提出了要求和期望，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)、人事、分配改革的重點(diǎn)做了強(qiáng)調(diào)，最后要求將會(huì)議精神傳達(dá)到公司全體職工，使廣大職工理解改革、支持改革、參與改革。

 會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《康居公司三項(xiàng)制度改革工作實(shí)施方案》，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的主要工作是改革勞動(dòng)、人事和薪酬分配制度，建立激勵(lì)機(jī)制。這是調(diào)動(dòng)職工積極性最直接、最有效的措施。合理化的組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化的勞動(dòng)組合，才能保證改革的順利進(jìn)行。

（康居公司）